5月15日国务院常务会议审议通过《城市更新"十五五"规划》,明确提出"建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市"。其中,"营造高品质城市生活空间"被列为六大重点任务之一,特别强调了"完善一老一小服务设施"的重要性。
这标志着中国城市发展逻辑的深层次切换——从"大规模增量扩张"转向"存量提质增效"
换句话说,房子不再只是用来住的,而是要让人住得更好。而"住得更好"的核心,正是解决老百姓最关心的养老、托育、社区服务问题。
在数字化浪潮席卷各行各业的今天,社区养老和托育服务仍面临三大困局:
| 痛点 | 表现 | 影响 |
|---|---|---|
| 服务碎片化 | 养老、托育、家政、医疗各自为政 | 老人孩子要办一件事,家长跑断腿 |
| 响应效率低 | 报修、求助、预约全靠人工电话 | 紧急需求得不到及时响应 |
| 资源闲置多 | 社区场地、服务资源缺乏整合 | 公共资源利用率低,商业服务进不来 |
以北京某老旧小区为例:社区有2000户居民,其中60岁以上老人占比超30%,但社区养老服务仅有一个日间照料中心,服务预约需提前一周电话排队,且无法提供上门送餐、陪诊等个性化服务。
这正是《规划》提出要解决的"从有到优"的问题。
作为服务数十家头部房企及物业集团的数智化解决方案运营商,优码科技在智慧社区服务领域积累了丰富的实践经验,形成了"平台+运营+资源"三位一体的解决路径。
优码智慧社区平台整合了五大功能模块,其中与社区服务强相关的包括:
业务功能类
社群互动类
多经增值类
案例:某头部企业通过优码智慧社区系统,实现了社区养老服务在线预约、上门送餐、陪诊陪护等服务的数字化管理,老人通过手机即可一键呼叫服务,平台月均服务订单超5000单。
平台只是基础,持续的运营才是服务生命力的源泉。优码提出了"拉新-促活-留存"的全周期运营策略:
拉新阶段:线上线下联动推广,通过社区活动、地推物料、业主群运营等方式,提升平台注册率
促活阶段:
留存阶段:
案例:某社区通过"扑克牌活动体系",全年策划52周主题社区活动,涵盖美食、健康、文化、亲子四大板块,社区活跃度提升40%,老人满意度达92%。
《规划》强调"健全城市更新实施机制,完善政策支持体系"。优码智慧社区平台通过资源整合模式,将社区养老服务从单一的物业提供转变为多元主体参与:
资源整合方向:
商业模式:
《城市更新"十五五"规划》的审议通过,为智慧社区服务行业带来了多重政策利好:
"十四五"期间,我国已增设养老托育等社区服务设施6.4万个,"十五五"期间这一数字将继续扩大。每个新增设施都需要数字化管理平台的支撑。
城市更新将有专项资金支持,养老、托育等民生服务设施是重点投向。数字化改造可申请专项补贴。
《规划》要求"提升城市治理能力水平",依托"一网统管"等智慧手段。智慧社区平台建设将成为标配而非选配。
对于物业服务企业而言,建议从三个层面布局:
1、短期数字化基础夯实:搭建智慧社区平台基础功能,实现业主服务线上化,重点完善报事报修、公告通知、在线缴费等高频功能。
2、中期增值服务拓展:引入社区养老、托育等增值服务资源,建立联盟商家体系,启动会员积分运营,提升用户活跃度。
3、长期生态闭环构建:构建"地物一体"的社区服务生态,实现从地产营销、房屋交付到物业服务、社区经营的全生命周期客户运营,打造"智慧社区服务运营商"品牌定位。
优码科技 · 一站式智慧社区解决方案
优码科技深耕智慧社区领域多年,拥有成熟的SaaS化智慧物业系统,可助力企业快速抓住政策红利:
| 核心优势 | 具体能力 |
|---|---|
| 极速上线 | 标准化SaaS产品,开箱即用,快速完成系统部署并投入使用 |
| 功能完备 | 覆盖业主端、员工端、管理后台三端,报事报修、在线缴费、公告通知、访客通行等高频场景开箱即用 |
| 灵活扩展 | 支持社区养老、家政服务、社区团购等增值服务模块按需接入,快速构建商业生态 |
| 数据赋能 | 提供业主画像分析、运营数据看板,用数据驱动精细化运营决策 |
| 持续迭代 | 专业产品团队持续更新,确保系统功能紧跟行业趋势与政策要求 |
结语
《城市更新"十五五"规划》的出台,标志着中国城市发展进入"以人为本"的新阶段。养老、托育、社区服务不再是房地产开发的"配套",而是城市更新的核心内容。
对于物业服务企业而言,这既是挑战也是机遇。通过数字化平台建设、精细化运营服务、多元化资源整合,完全可以在"存量时代"开辟出新的增长曲线,真正实现从"物业管理者"到"美好生活服务商"的转型升级。
