从项目策划到竣工交付，让进度、成本与现场履约持续互证

适用于城投与片区开发平台、房地产和产业园开发企业、工程建设集团，以及制造能源企业的技改和扩产项目。多项目集团可以统一标准与指标，项目团队按本地责任执行。

方案以项目经营协同为核心，包含计划中心、招采中心、合同中心、工程中心、建材中心和劳务中心，并由企业 AI 与数据平台提供数据、知识、流程、权限和集成能力。

可以按业务重点分阶段建设。计划总控是首要问题时从计划中心开始；采购与合同风险突出时组合招采中心和合同中心；现场履约需要加强时接入工程、建材和劳务中心。

计划中心管理项目总控、主项和专项节点，明确时间、责任和成果要求；工程中心管理质量安全、整改复验和专业验收。工程业务结果可以更新关联计划节点。

招采中心负责采购需求、供应商、寻源招标和定标；建材中心负责订单配送、进场验收、库存与批次追溯；合同中心负责预算约束、合同条款、履约付款与结算。

工程中心形成工序、质量、安全、实测实量和工程验收记录，合同中心将经责任岗位确认的履约与验收结果作为对账、付款和结算依据。

可管理项目人员实名档案、电子合同、安全教育、入退场、班组关系、考勤、工资核算、专户发放和回执记录。

现有系统继续承担财务核算、通用审批、模型图纸和现场设备管理。方案通过项目、组织、合同、单据、任务和状态连接各系统，让业务结果按责任写回。

AI 用于计划摘要、知识查询、条款提取、问题识别、异常提示和项目经营问答。合同审批、定标决策、现场验收、付款结算和专业判断由责任岗位确认。